Nous devons nous y habituer : aux plus importantes croisées des chemins de notre vie, il n’y a pas de signalisation.
Ernest Hemingway
SUR QUOI NOUS VOUS AIDONS
Comprendre, choisir, transformer :
les 3 temps de la formulation et de la conduite de votre statégie, les 3 clés de notre collaboration avec vous.COMMENT NOUS VOUS AIDONS
Questionner, structurer, ouvrir :
les 3 leviers de l’intelligence collective, les 3 compétences que nous déployons avec vous.POURQUOI NOUS VOUS AIDONS
Servir, nourrir, valoriser :
les 3 enjeux vitaux pour votre entreprise, les 3 raisons pour nous engager avec vousVos valeurs font votre valeur
Valeurs-clés de succès
Nous croyons que la réussite d’une entreprise résulte de son habileté à conduire ses plans d’actions et à mobiliser ses ressources…
…et aussi de sa capacité à donner un sens particulier à son action, à impliquer ses équipes dans une vision commune de leur utilité. Nous croyons qu’une stratégie pertinente est faite de logique, de rigueur, de méthode… …et aussi d’intuition, de sensibilité, d’imagination. Nous croyons qu’un manager efficace regarde les choses en face… …et aussi les gens.Sur quoi nous vous aidons
Pour mobiliser, valoriser, développer les potentialités humaines, techniques, financières, relationnelles, imaginaires… de votre entreprise, vous agissez continuellement et simultanément dans trois dimensions : l’activité, l’organisation et les relations humaines.
Ces trois dimensions constituent la stratégie de votre entreprise, elles forment un système dont la cohérence détermine votre succès.– COMPRENDRE –
Votre environnement, vos enjeux, votre place…
Analyser vos potentialités, vos contraintes,
vos risques…
Élaborer une vision partagée,
un cadre de référence commun.
– CHOISIR –
Définir et formaliser votre mission,
votre ambition, vos objectifs.
Identifier vos facteurs clés de succès,
tracer vos axes stratégiques.
Construire vos plans de développement.
– AGIR –
Décliner et optimiser votre stratégie sur le terrain.
Conduire vos projets et vos plans d’action.
Mettre en œuvre les transformations
et les changements.
Notre façon de vous aider
Parce que dans votre entreprise tout est lié, les dispositifs que nous mettons en œuvre prennent en compte le caractère systémique de vos problématiques et peuvent être combinés entre eux.
Comment nous vous aidons
Méthode et posture
Lorsque nous sommes chez vous, nous n’oublions jamais que c’est… chez vous. Nos clients ne sont pas les compléments d’objet de nos missions. Ils en sont les sujets.
MAÏEUTIQUE
Écoute et questionnement, sans idées préconçues : notre valeur ajoutée commence par nos questions, par leur capacité à valoriser votre propre réflexion.
CONTRAT
Clé de voute de chaque mission,le contrat que nous passons avec vous doit être clair, fondé sur une compréhension partagée et constante de votre objectif et de notre apport.
INDÉPENDANCE
Notre indépendance est votre garantie : indépendance à l’égard de toute partie prenante à votre entreprise, bien sûr, mais, aussi et surtout, indépendance d’esprit.
CATALYSE
Notre mission est d’abord la vôtre : nous en sommes les catalyseurs. Accompagner ou chalenger, apporter ou refléter, accélérer ou ralentir, ouvrir ou cadrer… à chaque temps, à chaque besoin, le juste apport en méthode, en théorie, en énergie pour faciliter et dynamiser vos processus.
CORESPONSABILITÉ
Ce principe de coresponsabilité est le corolaire de notre rôle de catalyseur : il nous met à notre juste place et nous engage, vous et nous, dans un processus de coopération. Il est sous-tendu par une reconnaissance réciproque de la légitimité et de la compétence de chacun dans le projet commun.
OUVERTURE
Au monde, à l’autre, à la différence, au changement, à la nouveauté… elle est source de créativité dans la recherche de solutions.
Pourquoi nous vous aidons
Ce qui nous anime
Chez A Sens Ouvert nous n’avons pas de solutions toutes faites, prêtes à penser, prêtes à servir. Et pas de réponse avant d’avoir compris la question. Nous connaissons bien la portée, mais aussi les limites, des outils, méthodes et modèles mécanistes classiques.
SERVIR
Loin des démarches mécanistes, nous pratiquons l’écoute active et produisons de l’intelligence collective. Nous adaptons la méthode à l’entreprise et au problème posé. Pas l’inverse. Nous sommes d’abord des catalyseurs du potentiel d’analyse et de créativité de l’entreprise.
NOURRIR
Chez A Sens Ouvert, nous savons que le savoir n’est rien sans le savoir-faire. Que le savoir-faire n’est pas grand chose sans le savoir-être. Que la forme est aussi importante que le fond. Et que, dans l’entreprise comme ailleurs, les hommes se nourrissent aussi de signes et de sens.
VALORISER
Nous avons appris aussi que, pour agir et conduire le changement, vos équipes doivent d’abord avoir confiance en elles-mêmes. C’est pourquoi, chez A Sens Ouvert, nous concentrons notre énergie sur la valorisation des points forts et des opportunités, avant de faire l’analyse, nécessaire mais parfois stérile des faiblesses et des menaces. Nous pratiquons le doute constructif et l’optimisme actif.
Notre équipe
A Sens Ouvert, c’est un collectif de consultants associés engagés dans une même vision de l’entreprise, humaine et systémique, et animés par les même valeurs, de respect humain et de durabilité.
Rémi Champinot
Après 10 ans de responsabilités opérationnelles en entreprise, Rémi Champinot a créé son premier cabinet de conseil en stratégie en 1988. Il est intervenu auprès d’un grand nombre d’entreprises et de groupes de toutes tailles et de tous secteurs d’activité dans des missions de stratégie globale, de management stratégique ou de stratégie marketing. Le concept de Rentabilité Durable et la méthodologie EAR sont nés de cette expérience et d’une passion sans cesse renouvelée pour l’Entreprise. Rémi Champinot est diplômé de l’ESSEC.
David Luvison
Fort d’une solide expérience de direction de centres de profit et de 7 ans de conseil en organisation, David Luvison associe son expertise en matière d’optimisation des flux et des processus et son expérience du management d’équipes en milieux très concurrentiels pour apporter à nos clients une vision transverse et pragmatique de la conception à la mise en œuvre des plans d’action.
David Luvison est diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Chambéry et DESS en systèmes d’information et organisation.
Corinne Jourdain
25 ans d’expérience dans un grand groupe ont donné à Corinne Jourdain l’opportunité de changer plusieurs fois de métier et d’acquérir une vision globale de l’entreprise.
Formée au coaching individuel et d’équipe, elle met l’humain au cœur de sa réflexion stratégique.
Corinne Jourdain est diplômée de l’ESSEC et d’un DEA en Finance et Economie Internationales (Paris-IX Dauphine).
Elle est par ailleurs coach certifiée CIC (titre RNCP)
Christophe Jaouen
Fondateur de Terrains d’évolutions, accompagne les individus et les groupes dans leurs façons de manager et de penser une nouvelle façon de travailler.
20 ans d’expériences en tant que (consultant, coach et formateur) et 10 ans en tant que salarié au sein de différentes organisations en tant que cadre dirigeant, responsable de communication et chef de projet. Anime des formations depuis plus de 15 ans à l’IGS : Institut de Gestion Sociale, et dans ce cadre je dirige plusieurs mémoires de fin de cycle chaque année.
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Vous trouverez dans ces pages plus de questions fécondes et de voies ouvertes que de solutions toutes faites. Ce livre ouvre un nouvel espace de créativité et de réflexion où rien n’est joué d’avance. Un espace dans lequel vous pourrez déployer votre réflexion stratégique, organisationnelle et managériale de façon innovante, plus juste, plus pertinente, plus robuste. Loin des théories rétroviseur qui volent au secours du succès et tentent inlassablement d’en faire des photocopies, voici une représentation systémique de l’entreprise qui libère la pensée plutôt que de la canaliser. Ce livre est un livre d’ouverture et de stimulation de vos potentialités de manager, de développeur, de leader. En vous ouvrant le point de vue de l’entreprise systémique, humaine, vivante, il vous donne les clés pour devenir un leader équilibré, un leader systémique.
